摘 要：介绍新建企业价格体系、消耗定额的建立方法，对采用壳牌煤气化技术的化肥企业各工段生产成本进行分析，指出该类企业控制生产成本的关键。
关键词：价格体系；消耗定额；合成氨成本
企业的经营目的是最大限度的获取利润。获取利润的前提条件是“抓住两头，管好中间”，“两头”指原料及辅助材料的采购和产品销售，“中间”是指生产过程管理，生产成本控制。当今市场经济背景下，原料及辅助材料的采购、产品的销售取决于市场价格调节杠杆，属于企业不可控范围，企业可控的只有中间过程——生产成本。因此，如何降低生产成本是生产企业的管理者、员工不得不思考的问题。
2010年5月31日，国家发展改革委员会发出通知，决定自6月1日起国产天然气价格每千立方米提高230元，即提价0.23元／m3。这样，以天然气为原料的合成氨企业吨氨原料成本将上升230～280元[1]，以煤为原料的合成氨企业与市场持平的原料成本最大允许上升170元／t。天然气的提价，让以天然气为原料的化肥企业面临一定的困难，而以煤为原料的化肥企业也将面临原料成本上升的考验，如何更有效地降低成本，增强产品竞争力是企业必须要解决的问题。
1 生产成本构成
通常所说的生产成本包括管理成本、销售成本、原料及辅助材料费用、人工工资、设备折旧、检修费用等，本文讨论的是不完全生产成本，不包括管理成本和销售成本。
2 生产成本价格体系的建立[2]
新建化肥企业因其生产定额尚未形成，如何构建以生产定额为基础的价格体系是新建企业需要完成的一件重要事情。本文采用的方法是原料及辅助材料价....
