正当茂名石化炼油改扩建工程高歌猛进之时，其配套项目每小时20万标立方米煤制氢装置，在工程进度上陷入了滞后的困境。据估计，由于种种原因，该项目要比原统筹计划滞后了约4个月，矛盾十分突出。
投资浩大的炼油改扩建工程，是茂名石化“十二五”期间打造世界一流企业的发展引擎，然而只有等到煤制氢项目投产为炼油项目提供氢气后，炼油改扩建工程才能真正发挥整体效益作用。
面对炼油改扩建工程的关键线路煤制氢项目进度受阻，茂名石化公司高度重视，迎难而上，为确保实现“煤制氢项目2013年4月建成中交，6月一次开车成功”的工程建设目标，集中动员了公司优势资源克难攻坚，超常推进，按照总部批复的总体统筹控制计划，制定二级、三级三周滚动施工计划，层层分解责任，倒排控制点到每天每班每人，实行以日保周，以周保月，确保各个控制点的顺利完成。
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