]“过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业，现在我们认为这两个都是主业。”10月11日，同煤集团董事长张有喜在接受本报专访时表示。
除集团旗下电力板块迅速扩张外，去年同煤集团还整合了以发电为主业的漳泽电力，它原来是五大发电集团之一——中电投集团旗下的上市公司。对此，张有喜认为煤电联营是实现煤电共赢最好的方式。
他表示通过股份合作、煤电联营，以内部重点价格向电厂提供煤炭，可降低发电企业成本，扭转电厂亏损局面。
《21世纪》：同煤集团的“煤电一体化”工作起步较早，而且在煤炭价格持续上涨的情况下就开始对电厂进行整合，是什么促使同煤集团做出了这样的决策？
张有喜：应该说在“十一五”期间我们就感觉煤炭资源丰富的省份之间竞争也很激烈，过去靠“一煤独大”已经不能占主导地位了，所以就要多元发展。而多元发展，首先我们想到的就是电力。过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业，现在我们认为这两个都是主业。
你看我们集团的煤种，主要就是动力煤，在现有技术条件下就注定了未来产业转型的方向是电力。
我们集团的矿井资源储量有316....
