【主持人】新华网河北频道的各位网友大家好，欢迎收看“河北人•中国梦”系列访谈，本期我们邀请到的嘉宾是开滦（集团）有限责任公司党委书记、董事长张文学。
【主持人】欢迎张董事长做客“河北人•中国梦”。
【张文学】主持人好，大家好。
成就：居安思危主动转型 实力跃居世界500强
【主持人】在7月8号公布的2013世界500强名单，开滦集团排名从去年的490位升至415位，提升幅度很明显。能有这样的成绩和2008年开始的企业转型是离不开的，请您谈谈开滦转型的过程。
【张文学】资源型企业转型是个世界性的难题，目前国内尚没有成功的案例，国际上德国的鲁尔、美国的匹斯堡、法国的洛林都是转型成功的城市和企业。
开滦到今天已经135年了，资源日趋匮乏，所以企业转型是必然的。我们在转型中有两大问题需要解决：第一个问题是为什么转型？这是思想的问题，作为百年老企，要想基业长青必须转型。客观来说，开滦的资源还能开采，可以维持正常的生产经营，如果转型就涉及到资金的投入，就不能用于职工当前各种条件的改善。所以要转型，必须处理好当前和长远的关系、维持企业再生产和企业转型的关系、企业生存发展和企业职工福利待遇提高的关系。解决了转型的思想问题之后，就要解决第二个问题，该怎么转？这也是转型的关键，是解决思路的问题。资源型企业产业结构调整，必须打破一元结构，所以我们在推行转型过程中打破一煤独大的传统格局，实现多种业态综合发展。
从宏观层面来看，开滦的转型把握了4个原则：
一是立足企业自身比较优势和产业基础。开滦作为资源型老企业，有很多比较优势，比如闲置的土地和资产。如果盘活了，这些比较优势就变为资源优势，成为竞争优势，否则会成为企业的包袱和负担。
二是把握国家的宏观经济和产业政策。发展新兴产业必须顺应国家的产业政策，比如我们抓住了中央和省市大力发展文化产业的政策机遇，把文化产业列为企业转型发展的战略产业，不仅提升了企业的知名度和美誉度，还为企业成功探索出了一条资源型企业转型发展的新路径。
三是融入区域经济。现在经济全球化，封闭式发展不可能有大的作为，开滦要抓住省大力发展沿海经济的机遇，推动经济发展由内陆资源型向沿海开放型转变，加快融入环京津、环渤海两个区域经济发展之中。
四是他山之石为我所用。学习借鉴国内外资源型城市和企业的成功转型经验和做法。开滦的条件与德国鲁尔区有很多相似之处，因此2002年以来，我们每年派人到鲁尔学习经验，为转型奠定基础。
具体来说....
