产品关联 资源共享 优势互补 分工协作
在刚刚过去的一年，焦化、化肥行业市场阴云笼罩，不少企业减产停产。一些企业负责人甚至抱怨，2013年是继2008年国际金融危机以来最艰难的年度。然而，在低迷的市场中，位于山西省新绛县煤化工业园的一些企业，日子却过得比较好。个中原因在哪儿？用运城市市长王清宪的话说，资源综合利用、发展循环经济是制胜法宝。
低迷中显循环优势
据王清宪介绍，新绛煤化园是山西省十大焦化园区之一，也是运城市确定的首批循环经济示范园，拥有6大系列30多个品种，形成了集煤、焦、化、肥、电、冶炼、建材于一体的循环经济产业链条。
“2013年，尿素价格跌至2009年以来的低谷，我们企业也有1个月出现了亏损，但总体情况比2009年好多了。”山西丰喜华瑞煤化工有限公司总经理刘力源接受记者采访时表示，“国际金融危机时，给我们供应焦炉气的3家焦化厂停了2家，供气量是正常生产时的20%左右，企业亏损严重。我们和焦化企业抱团才挺过难关。而后，为增强风险抵御能力，2010年至今，我们共投资2亿多元，对年产18万吨合成氨、30万吨尿素系统进行了不间断技改，完成了52项改造，使企业生产平稳、技术含量高，为渡过难关奠定了基础。”
“废弃资源价值化付费、市场化运作是我们园区的特色。”山西普森化工有限公司总经理张少波指出，“无论是丰喜华瑞用中信焦化的焦炉煤气，还是我们用丰喜....
