齐鲁晚报济宁讯 初春3月，春寒料峭。对于煤炭行业而言，这个“冬天”似乎久了些，煤矿企业效益直线下滑，让整个煤炭行业颇感刺骨寒意。2月8日，春节前11天，兖矿集团再次换帅，新任董事长李希勇提出的“四个坚持、四个不变”，打消了能否一以贯之地执行已定的改革举措和发展战略的疑虑，坚定了兖矿未来发展方向。
断腕改革 集团扭亏增盈200亿元
“煤炭产量增产1000万吨，利润总额增盈10亿元，营业收入增收100亿元，重点建设10个项目。”1月9日，在兖矿集团召开的年度工作会议上，一幅兖矿2015年经济工作蓝图呼之欲出。
时任兖矿集团总经理的李希勇提出，今年，集团要做好“打造五大产业升级版，实现六个突破，实施五项工程，做强七项支撑”的关键工作。
在煤炭行业处于寒冬的当下，兖矿为何有增产增收的底气？这一切，离不开兖矿“壮士”断腕的改革。2014年3月6日，一场“大部室”改制，率先在兖矿总部拉开序幕。半个月时间，48个部门减少为28个，867名机关人员缩减至538人，处级干部一下子就减了四成，更多人员分流至外埠、一线。兖矿机关总部率先改革，兖矿向外界透露出逆境突围的讯号。
2月8日，春节前11天，兖矿领导班子再次调整，集团原董事长、党委书记张新文调任山东省国资委主任，原总经理、党委副....
