黄金十年”一过，煤炭企业感受到了切肤之痛。胜者存，劣者汰，实现度危求进，就必须换个“活法”。在去产能、供给侧改革的大形势下，单纯地“挖煤就卖”，是走不到底的，只有创新驱动，转型升级，大力推进煤炭清洁高效转化利用，才有望脱困脱围。那么，如何才能点煤成“金”？潞安转型升级又有哪些大招呢？记者深入潞安煤基合成油公司和太行润滑油公司进行了了解。
掀起煤基油的“盖头”来——
说说从1.0到2.0的蝶变
手机在升级，电脑电视在升级，“网红”也从各种“姐”各种“哥”为代表的1.0时代升级到了papi酱、段子手为代表的2.0时代。不升级就没有市场，不升级就会被淘汰。煤基油企业也是如此。今天，就来说说潞安煤基油的1.0到2.0。
时间回溯到2006年。这一年，潞安集团16万吨煤基合成油示范厂开工建设，它是被国家发改委列入国家煤化工长期发展规划和“863”高新技术的项目，承担的不仅是潞安的梦想，还承载着国家战略，肩负着民族工业技术的振兴。
十年磨一剑，上马和建设的过程，可谓艰难困苦于成。这些暂且不表。关键是最后的结果，能否为集团度危求进而助力解困。
实际上，这些年的情况是，油价飙高的时候，潞安的油品产量上不来。等到产量上来了，油价却不行了。天地悠悠，万事匆匆，市场变幻之快，谁能预料？不可否认的是，潞安煤基油合成公司生产的油，品质是不错的。
油是好油，可是没有自主定价权，受市场油价冲击，价格又上不去，怎么破？
畏头畏尾，犹豫观望？有难度的事不愿干？有风险的事不肯干？没先例的事不敢干？如果那样，愈发死定了的。
还好，潞安煤基油给出的答案是，我们没有坐以待毙，已从1.0悄然升级到了2.0。
讲到这里，要说说当前煤炭行业的形势。十年黄金期一过，去产能，成为一道煤炭企业不得不面对的疼痛的减法，转型发展，成为煤炭企业破冰解困的重要出路。很多煤炭企业开始不单单做“卖炭翁”，尝试进军别的领域，包括医药、纯净水、地产、教育等等，当然也包括发展煤化工。近日，山西省就设立100亿元用于煤炭清洁利用，发展煤电一体化、现代煤化工等产业，创新高精尖技术，增强山西省煤炭企业的竞争力。
从煤基油的转型升级来看，据统计，中国有16个煤基油装置，2017年有13个投入运行，2018年，16个项目将全部投入运行，未来3到5年，将是中国煤基油产业的井喷期，竞争将进入白热化阶段。如果，这时候，潞安煤基油才想起来升级，发展精细化工品的时候，为时晚矣，势必会卷入到白热化的“杀戮”当中。
从1.0到2.0，潞安煤基油没有大张旗鼓的宣传和鼓吹。2011年，完成初级产业定型，也就是以替代石油基燃料产品为目标的1.0版本后，面对低油价冲击加剧、好油卖不上好价的不利形势，就开始默默酝酿夺取煤基油板块的制高点和主动权，2014年初步完成煤基油向煤基高值精细化学品的产业升级，避开将要到来的惨烈的市场竞争，独享了转型带来的利好。
相反，如果不紧不慢，得过且过，不升级、不拼搏，而今，我们看到的不会是2.0，而是又一个“僵尸项目”。
当然，1....
