近一年来，山西阳煤化工机械（集团）有限公司通过开展“下真功夫、真下功夫”百日质量提升活动，走出了一条“以质取胜”的装备制造之路。阳煤丰喜集团党委书记、执行董事、阳煤化机董事长李广民日前在接受中国化工报记者采访时表示：“2019年，阳煤化机将加大晋华炉3.0系列化、标准化、大型化、成套化、信息化、智能化开发，锤炼精品，实现供合成气、蒸汽、发电、供热等联产；将制造晋华炉4.0和R-GAS炉，持续引领煤气化发展方向，不断打造精品设备产品，倾力打造全国化工装备企业排头兵。”
加强领导 分工负责
自百日质量提升活动开展以来，阳煤化机根据客户要求加强组织领导，成立了以阳煤丰喜集团党委书记、执行董事、阳煤化机董事长李广民为组长，其他高管任副组长的百日质量提升活动领导组；各部门、各单位按照公司要求，成立活动组织机构。按照百日质量提升活动总体规划，公司认真制订活动实施方案，召开管理提升活动动员大会，安排各阶段、各环节具体工作；结合企业产品特点以及专业化要求，成立下料加工、冷热成型、组对装配、开孔组对、焊接、焊材管理、宣传报道督查7个小组，负责检查、指导、保障、落实。同时，阳煤化机按照产品类别，从换热器....
