人物介绍 章 毅 机械工业经济管理研究院高级工程师，对国内外企业兼并重组案例进行过深入研究，曾参加工信部组织编制《装备制造企业兼并重组指导意见》的工作等重大政府课题。 田 刚 机械工业经济管理研究院工程师，管理学博士。主要从事机械工业规划研究以及企业战略、项目投资等企业管理咨询工作。曾先后参加《中央机械企业的重组与调整研究》、《产业投资基金》等项目的研究和咨询工作。 “做强做大”装备制造企业已经成为政府、企业和社会各界的共识，在这种背景下，究竟应该选择何种路径实现目标？做强做大的过程中会遇到什么样的难题？在政策层面该推出什么样的措施加以解决？这些都是今后几年企业在兼并重组过程中无法回避的问题。 为此，《装备制造》杂志特邀参与起草《装备制造企业兼并重组指导意见》的中国机械工业企业管理协会章毅研究员、田刚研究员，共同探讨中国装备制造企业做强做大的模式以及所面临的挑战。 《装备制造》：改革开放以来，企业做大和做强一直是国家经济发展中的重要目标。而企业的做强做大与国家的整体竞争能力直接相关。那么，如今的“做大做强”有什么标准可以依据？不同时期政府和企业对“做大做强”的认识有何不同？ 章毅：讲“做大做强”，一般人们都要先讨论是先“做强”还是先“做大”，我认为这些都只是在理论上讨论，但在实际操作上，“做大”和“做强”是分不开的。没有一定规模怎么能做强呢？另外，纯粹做大不做强，企业也活不下去。大和强肯定是一体的。 举个典型的例子——研发投入。总说企业研发投入不足，说国外企业的研发投入是年收入的5%，而我们好的企业是3%、2%，但实....
