继内蒙古、山西、河南等省份煤炭重组实施之后，山东省“煤炭大集团”重组方案亦已敲定。 山东省煤炭重组实行“6＋1”模式，即作为龙头企业的兖矿集团保持不动，枣庄矿业、淄博矿业、新汶矿业、龙口矿业、肥城矿业、临沂矿业等6个省管煤炭企业联合组建“山东能源集团有限公司”。 通过此番运作，山东将在两年之内培养起紧随神华、中煤之后的亿吨级煤炭集团。山东省国资委给出的解释是：“山东7大煤炭巨头各自为战，竞争激烈，每每发现大型煤田便分而食之。这也造成了重复建设，恶性竞争的现象。组建大集团一是提高资源利用率，二是增强本省企业扩区域获取资源的能力。” 不惟山东，“十二五”期间，晋陕蒙宁豫等煤炭大省都在争相培养省属煤炭“巨无霸”。地方政府正在逐渐扩大对本地煤炭资源的掌控。 业内人士分析，地方组建煤炭大集团有两层深意：一是地方政府希望在以煤为主的消费时代树立自己的核心地位，掌握煤炭定价、产量的主动地位；二是地方政府希望培养大型地方煤炭国企，与国有煤炭企业竞争。 地方煤炭重组“大跃进” 按照国家能源局“十二五”规划，到2015年，国内年产亿吨以上的大型煤炭企业集团达到6-8个，年产5000万吨-1亿吨企业达10个以上，特大型煤炭企业产量占国内总产量的一半以上。 同时，“十二五”期....
